我々は結果責任を取らない
理屈だけのコンサルティングをしません

コンサルティング会社に求められるのは、あくまでも成果や実績。砕けた言い方をしてしまえばクライアント企業を勝ち組にすることです。

それらの原動力となるのは、コンサルティングという仕事に対するひたむきさ、真剣な態度、そして誰にも負けない情熱と行動力・スピードが私たち、クエストのコンサルティングの「売り」です。

「何としても勝ちたい」「業績を伸ばしてあげたい」という強い情熱の持続が生存競争に勝ち残れていくのです。教科書的なコンサルティングでは、この激しい競争社会で勝ち残る事はできません。

私たちは実践コンサルタントとして、数々の実績とノウハウから実践型の提案をし成果を上げるコンサルタントであると自負しております。しかし、それだけでは充分ではないのです。最後に決め手になるのは人間の知恵。知恵の源は「意気に感じる情熱」なのです。

コンサルティング開始までの流れ

 

1.ヒアリング

このヒアリングでは御社がコンサルティングを必要と感じる理由などの他に可能な限りの各種の数字などのデータ類もご提示頂きます。これは事業を改善するにあたり問題点の特定が大変重要なためです。

2.データ解析

ヒアリングでお聞きしたお話とお預かりしたデータ類を一度持ち帰り解析を行い、問題点と問題解決のための条件を洗い出します。

3.事業改善立案・御提案

洗いだした問題点を改善することで目標を達成出来るとの仮説を元に、どのような施策を行うかの決定と実行に必要な大まかな予算と期間をそれぞれ個別に設定します。

御提案後には御社の予算などの都合に合わせご提出した企画書を元に御提案した施策の取捨選択や、優先順位などを決定して頂きます。

4.実行と効果測定

以上を元に決定した企画を実行し効果測定を行います。効果測定の結果をフィードバックし改善を施すことで事業効率の更なる底上げを狙います。