年間2社限定の新規事業開発

クエストでは新規事業開発の計画から実行、そして黒字化までの総合コンサルティングを行っておりますが短いスパンでのリプランニングやクリエイティブの見直し、レギュレーションの整備や業務のルーティン化などとても多くの作業が発生致します。

そのため、全てのクライアント様にご納得頂けるコンサルティングをご提供するために、基本的には年間2社限定とさせて頂いております。

次の一手を打つために

クエストが御提案するのは基本的には既存事業を軸にした”範囲の経済”を利用した新規事業です。

これまでのクライアント様の例では、教育機関では教育資産を活用した社会人向けの教室や通信教育、食品製造メーカーでは既存ラインと原料を利用した個食や介護食、ペットフードの開発などどれも現在の基幹事業を最大限に利用し、お互いに相乗効果を生み出す事業を御提案してきました。

まずはクライアント様の現在の事業をお伺いし二次利用出来るリソースや、共通して利用できる資産などの情報を元に各事業にとってお互いに利益を生む構造を生み出します。

事業計画の立案から資金計画まで

現状のマーケットの分析から売上予測を立て、初期投資金額や償却期間・損益分岐点などの計算を行い事業計画と資金計画を練り上げます。

これらを元に役割分担や社内レギュレーションなどを決定しスケジュールをたて新規事業へ第一歩を踏み出します。

コンサルティング費用は完全成果報酬

コンサルティングは形の無いサービスです。また、これまでのクライアント様の多くが他のコンサルティング会社に依頼をしたことはあるが、高額な報酬に見合う売上の増加には繋がらなかったためコンサルト自体に不信感をお持ちでした。

そこでクエストではコンサルティング費用は完全成果報酬制としております。

月額定額でのコンサルティングも受付はしておりますが、事業の初期ではキャッシュフローも不安定なことが多いためお勧めはしておりません。